TIDO propone di accompagnare la società nella definizione di una nuova struttura a livello del consiglio di amministrazione apportando la sua competenza ed esperienza nella gestione del cambiamento. Il Gruppo di Amministratori Indipendenti, Professionisti Certificati ed Esperti federati intorno alla governance e alla creazione di valore per l'azienda costituito con TIDO assume qui tutto il suo significato: ogni raccomandazione al cliente è oggetto di una discussione interna per validare il lavoro svolto. Non è sempre facile definire se siano i dirigenti e i collaboratori o il consiglio di amministrazione a dover iniziare il cambiamento.

Infatti, se il consiglio di amministrazione non ha potere e se l'amministratore non cambia atteggiamento, non è possibile alcun cambiamento. Perché ciò avvenga, almeno una delle parti interessate deve uscire dalla propria zona di comfort: questo è tutto il problema! Bisogna suscitare interesse affinché ci sia cambiamento. Infine, dire a chi deve spettare per primo l'iniziativa del cambiamento sarebbe porre male la questione, poiché si tratta di un gioco di potere permanente che deve essere in grado di trovare un allineamento comune se si vuole ridurre i conflitti di interesse. È il gioco dell'onda del potere definito da TIDO come elemento instabile che deriva dalla governance aziendale. TIDO suggerisce di rimettere l'uomo al centro dell'organizzazione dell'azienda offrendogli il supporto di un amministratore indipendente.